L'essentiel 2023

Entretien

ENTRETIEN

ENTRETIEN AVEC Pierre Anjolras

PRÉSIDENT DE VINCI CONSTRUCTION

« NOTRE AMBITION ENVIRONNEMENTALE EST CLAIRE. ELLE EST TOTALEMENT INTÉGRÉE DANS NOTRE STRATÉGIE D’ENTREPRISE ET NOTRE VISION : BUILD BETTER TOGETHER.»

Quel regard portez-vous sur les événements dans le monde en 2022 ?

_ Qui aurait pu prévoir l’ampleur et la brutalité des chocs sur l’économie mondiale, intervenus à la suite de la guerre en Ukraine ? Partout dans le monde, et avec une intensité toute particulière dans toute l’Europe, nous avons fait face à des pénuries de matières premières et de ressources énergétiques, à des augmentations des prix généralisées et aléatoires, particulièrement des prix de l’énergie et des matériaux, ou à des ruptures des chaînes de transport et d’approvisionnement. Voisins de l’Ukraine, nos pays d’Europe centrale ont également été très directement touchés humainement.

Dans ce contexte, comment vos entreprises ont-elles réagi ?

_ Face à cette situation, nos 1 300 business units ont su trouver des solutions adaptées à chaque chantier, chaque projet pour que nos clients soient satisfaits. Outre l’agilité de nos équipes, le pôle tire sa différence et sa résilience d’un modèle qui lui assure une large couverture de ses marchés.

Quelles ont été vos performances pour l’année 2022 ?

_ Dans ce contexte peu favorable, mais grâce à cette agilité, nous avons enregistré une forte croissance de notre activité (+11 % à 29,3 Mds€), tout en faisant progresser notre taux de marge opérationnelle, qui s’est établi à 3,8 % du chiffre d’affaires. Notre activité à l’international représente désormais 55 % de notre chiffre d’affaires. Notre prise de commandes a également progressé, cela, en dépit d’une politique de sélectivité renforcée, en particulier au bénéfice de contrats à prix révisables, afin de maîtriser la hausse des coûts des matériaux, de l’énergie et de la main-d’œuvre.

Comment avez-vous cultivé votre agilité ?

_ En 2022, nous avons achevé de déployer notre nouvelle organisation, claire et articulée sur nos trois piliers complémentaires : grands projets, réseaux de spécialité et réseaux d’entreprises de proximité, des organisations par filières qui sont désormais en place dans nos différents pays. C’est le cas au Royaume-Uni, en République tchèque et en France, qui est stucturée en quatre divisions : Bâtiment France, Génie Civil France, Route France et Réseaux France. Tournée vers l’excellence opérationnelle au service de nos clients, cette organisation permet à chaque filière de métier de se concentrer sur sa performance propre, tout en favorisant les synergies d’expertises et d’innovations, afin d’accompagner efficacement la mutation des marchés de la construction et des modes constructifs.